ASIS vs TOBE 比較表

業務別の変化

業務	ASIS（現状）	TOBE MVP
コート取得	labola手作業→スプシ×3→施設連絡→CSV手作成→EC CUBE登録	labola継続+施設・コートをシステム登録。スケジュール自動生成。新システムで大会公開（EC CUBE廃止）
申込管理	6サイト毎日目視→1件ごと5箇所手入力→残枠手動調整	新システム直販（Stripe自動）+ labola手入力の2系統に集約。ダッシュボードで一元管理
大会準備	各サイトからコピペ→サイト別メール手送信→シフト目視転記	申込データがシステムにあるため準備表大幅削減。タイムテーブル自動生成。新システム分はメール一括送信
大会当日	手書きスコア→スマホ入力、PDF名簿、現金手管理	スタッフツール（ダッシュボード・チェックイン・スコア入力）をスマホで利用
大会締め	スプシ転記4種、サイト別お礼メール、給与計算手作業	Stripe分の収支自動集計。レポート出力。新システム分はお礼メール一括送信
中止・振替	1チームずつメール、返信手動追跡、イプシロン手作業返金	新システム分は一括通知+Stripe返金。振替候補をシステムで検索。状況をシステムに記録

工数インパクト

業務	ASIS（推定）	MVP後
申込管理（デイリー）	毎日2〜3時間	30分（labola確認+手入力のみ）
大会準備（大会前）	1大会あたり3〜4時間	30分
大会当日	手作業中心	スタッフツールで大幅改善
大会締め	1大会あたり2〜3時間	30分
中止・振替	1件あたり半日〜1日	2〜3時間

外部サービスの変化

サービス	ASIS	MVP
labola	コート予約+集客+申込受付	コート予約+集客は継続。申込は新システムへ誘導。labola申込は手動でシステム登録
EC CUBE	自社ECサイト（CSV手作成→登録）	廃止 → 新システムに統合
イプシロン	EC CUBEの決済手段（返金手作業）	廃止 → Stripe決済に移行
ボチコ・FC・カルチョ	各種集客チャネル	停止 or 新システムへ誘導
スプレッドシート	全業務の管理台帳	大部分廃止（給与計算・週報は残存）
LINE	スタッフ連絡・施設連絡	変更なし
Googleフォーム	アンケート手確認	変更なし

Ver.2以降

テーマ	内容
labola自動連携	メール解析→楽観的枠ロック→運営承認。大会ページAPI自動生成
現場デジタル化	QRコード受付、ブログ下書き自動生成
経理自動化	給与計算（GMOあおぞら連携）、週報自動生成
チーム・選手管理	チーム登録・メンバー招待、ランキング
スタッフ管理	シフト表・評価・自動アサイン